10 простых и веселых сценариев тимбилдинга на природе

Содержание:

Сколько нужно на это времени

Формирование устойчивой команды не может быть делом одного дня. При регулярном внимании на это уходит около полугода постоянной работы. И результат зависит не только от навыков взаимодействия, распределения ролей и атмосферы, но и от таких показателей, как текучка кадров, финансовая стабильность, ясные цели. Командообразование не может существовать само по себе, без привязки к этому. Поэтому прежде чем начать работать над сплочением, проработайте ключевые показатели – цель компании в целом и каждого из сотрудников, скорость движения и так далее.

Командообразование – это один из инструментов работы, который поможет ответить на вопрос как дойти до заветной точки «Б», а вот что это за цель, что за точка «Б» – определяет команда.

Outside-the-Box: Alternatives to Team-Building Companies

Give these alternative team-building company ideas a try when you want to mix things up or target different skill-areas under the blanket of team unity. 

Contact a local psychologists

    • Psychologists, especially behavioral psychologists, know why we do the things we do, and they’re always on the hunt to learn more. Consider inviting psychology researchers in your area to do a teamwork exercise with your group. They can get fodder for potentially publishable research, and you can get personalized insights. 
    • If you’re not interested in participating in research, then you could contact local psychologists or therapists to see if they have ever considered working with office teams. 

Find a retired drill instructor 

Retired athletic coaches 

Зачем необходим тимбилдинг

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

  • Возможность провести психологическую разгрузку.
  • Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
  • Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
  • Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
  • Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
  • Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

История появления

Несколько десятков тысячелетий назад командообразование стало вынужденной мерой для повышения продуктивности работы «группы»

Человек разумный со временем терял агрессивность, озлобленность и желание самоизоляции. Это поспособствовало появлению сотрудничества, взаимовыручки в самом примитивном понимании. Люди кооперировались на одной территории или в рамках семейства, чтобы охотиться и выживать стало проще. 

Тимбилдинг также нашел своеобразное воплощение в Античной культуре. В Древнем Риме военачальники подняли боевой дух воинов через грамотное использование:

  • совершенствующих игр
  • соревнований
  • состязаний на проявление силы воли, смелости и творчества (умения оригинально выйти из сложившихся обстоятельств)

В Греции подход к исследуемому понятию был другим. Искусством корпоративного менеджмента пользовались для организации Олимпийских игр, массовых развлечений и театральных представлений прямо на улице.

Научное объяснение термина появилось в Англии в двадцатом веке. «Родоначальником» стал профессор психологии – Элтон Мейо.

Научное открытие публике предоставил как результат «Хоторнских экспериментов». Основная задача исследования – выявление прямой зависимости между физическими условиями труда и производительностью

Первые командообразующие соревнования прошли в виде футбольного матча, две компании сражались друг с другом. Руководители позже заметили, что любой исход положительно влиял на последующие коллективные отношения: победа объединяла всех празднованием триумфа, поражение – желанием снова заявить о себе.

Позже опыт командных «сражений» перешел к другим предприятиям. Со временем увеличивалось количество игр, разнообразился спектр и само явление охватывало всё больше территории.

Развлекательные идеи для корпоратива на природе: лучшие варианты подвижных игр

Соревнование “Водный спринт”

Это — отличная идея развлечения для корпоратива на природе, который проходит на берегу водоема.

Выбираются три участника, которые соревнуются в беге на водной дистанции.

  • Первый этап состязаний — пробежать до указателя по щиколотку в воде.
  • Второй этап — пробежать по колено в воде.
  • На третьем этапе спринтеры бегут, находясь по пояс в воде.

По итогам трех туров складываются все очки и победитель получает шуточную грамоту самого спортивного ихтиандра.

Эстафета “Перейди болото”

Участники делятся на две команды с равным количеством игроков. Каждая команда получает по два круглых листа картона достаточно большого размера, чтобы на каждом из них умещались обе ноги человека.

Задача участников — перейти по кочкам через болото, переставляя круги и ступая по ним (выходящим за пределы кочек начисляются штрафные очки). После того, как один игрок дошел до флажка, он бежит к команде и передает эстафету дальше.

Побеждает самая быстрая команда с наименьшим количеством штрафных очков.

Эстафета “Бег со свечей”

Участники объединяются в 2-3 команды с одинаковым числом игроков. Каждой команде ведущий выдает зажженную свечу.

Задача играющих — добежать со свечей до столбика, оббежать его и вернуться к команде, передав свечу следующему игроку

Важно, чтобы свеча не потухла — в противном случае игрок возвращается на место, поджигает свечу и заново отправляется “в путь”

Выигрывает команда, которая быстрее всех справилась с заданием.

Эстафета “Паучки”

Для этого конкурса участники объединяются в пары, из которых формируются две равных команды. Партнеры становятся спиной друг к другу и скрещивают руки.

Эти “паучки” следуют по определенной дистанции, обходят флажок и возвращаются обратно, передавая эстафету следующей паре. Выигрывает команда с самыми шустрыми “паучками”.

Забава “Битва за шары”

Это — один из самых увлекательных и забавных конкурсов для корпоратива на природе. Играть может неограниченное количество людей.

Каждому участнику выдаются надутый шар, канцелярская кнопка и пластиковая тарелка. Шарики привязываются к поясу игроков. Состязание ведется на ограниченной в пространстве площадке.

Задача игроков — проткнуть шарики других участников кнопкой, параллельно защищая свой тарелкой. Выигрывает тот единственный, который остался на поле боя с целым шариком.

Конкурс “Линия из одежды”

Если вы планируете проведение этой игры, предупредите сотрудников, чтобы они надели купальники или плавки. Суть состязания такова.

Игроки объединяются в две равных команды. По сигналу ведущего участники начинают снимать с себя одежду, обувь и выкладывать из них линию. Побеждает команда, у которой получилась самая длинная линия.

Как организовать тимбилдинг

Для того, чтобы проведение тимбилдинга было успешным, необходимо его тщательно продумать. Успешным может быть только хорошо организованное мероприятие. Для того, чтобы тимбилдинг был успешным, нужно действовать следующим образом:

  1. Сначала нужно решить, какова будет конкретная цель мероприятия. Необходимо определить тот бюджет, который можно себе позволить.
  2. Нужно выбрать такую дату, которая устроит всех участников. Для этого желательно переговорить с каждым из них.
  3. Нужно выбрать один из подходящих вариантов проведения тимбилдинга. Для его подготовки выгодно привлечь профессионалов. Это позволит поднять уровень организации и подготовке гораздо выше. Эта возможность зависит от того, насколько бюджет мероприятия позволяет оплатить их работу.
  4. Нужно выбрать подходящее место. Для этого можно использовать уголок природы, арендованное помещение или проводить мероприятие в офисе.
  5. Нужно обеспечить людей питанием.

Важно обеспечить обратную связь между организаторами и участниками. Это поможет научиться проводить тимбилдинг всё лучше и лучше

Our team building event ingredients

With 20 years of experience delivering successful events worldwide, we know that there are four key ingredients for success. These ingredients at the heart of all the sessions we offer:

Inclusion. All members of the group should be able to participate, regardless of  their level in the organisational hierarchy, fitness level, language or whether they are extroverts or introverts.

Interactive performance-oriented tasks. From many years of experience, we have found that interactive performance-based activities take team building to a higher level.

Expert, well-trained facilitators.The quality of a facilitator can determine whether an event succeeds of fails. We take no risks and use only the best, well-trained and experienced facilitators.

Fun. Participants are much more receptive to new ideas, and to working together as a cohesive group, when they are having fun and enjoying themselves. We guarantee that participants will have great fun!

Our client list and testimonials are proof of our success. Many people leave with strong emotional memories of the day their team came together.

Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

Компетентно

Алексей Берлов,
Eventum Premo

В формате iPad-квестов организуются увлекательные экскурсии по городам, соревнования и программы, направленные на построение эффективной работы в команде, обучение навыкам общения или продаж, знакомство с новыми задачами и ценностями компании в рамках игры. В этом случае информация воспринимается более позитивно, люди менее напряжены и лучше идут на контакт. Задача организаторов – предусмотреть задания как для подвижных активистов, так и для спокойных интеллектуалов, но обязательно требующие командной работы и помощи коллег.

Версия для печати  

То, что понравится всем

Слияние в большинстве случаев довольно тяжелый и болезненный процесс для обеих сторон. Благополучное объединение компаний вовсе не означает успешное объединение сотрудников. В такой момент все ощущают, насколько реальны корпоративные ценности, написанные на официальном сайте. Поглощение одной фирмы более сильным игроком воспринимается как брак по чужой договоренности, а не по сердцу – сотрудники принимают в штыки новые правила, отстаивают то, к чему привыкли, возмущаются новой политикой и, конечно, переживают за свои места. Как правило, больше страдает команда той компании, которую «поглощают», но и другой половине тоже достается. В данном случае странно и неуместно проводить спортивное состязание – соревнований в стенах офиса и так предостаточно.

Прежде чем интегрировать новые стратегии, ценности и программы развития в умы сотрудников, необходимо вывести коллектив на эмоционально положительный уровень и дать ему почувствовать, что все, кто в него входит, одна команда. При этом надо учитывать, что предпочтения и привычки у компаний могут сильно отличаться, и правильнее найти золотую середину, нежели принимать ту или иную сторону. Такая позиция приведет в тупик и агентство, и заказчика при первой же попытке организовать тимбилдинг.

Такие случаи являются наглядными.

К пониманию и сплочению нужно, в первую очередь, прийти тем, кто занимается внутрикорпоративной политикой компании. Сложно заставить коллег любить навязанные принципы и стиль поведения. Желательно придумать что-то новое, грамотно расставить акценты и создать то, что понравится обеим сторонам – легкое, интересное и ненавязчивое. В данном случае созидание является ключевым понятием при разработке тимбилдинговой программы.

Стадии формирования команды

Лучше если ваша команда пройдет все стадии в тимбилдинге, иначе мероприятие теряет свой смысл. Сейчас объясню почему.

Первая стадия – улыбаемся и машем. Все хорошо друг к другу относятся. Главное не застрять в этой стадии. Это псевдоконтакт, когда мы еще не видели друг друга в сложных ситуациях.

Вторая стадия – шторм. Это столкновение интересов, когда кто-то из членов команды или вообще вся остальная команда хочет чего-то другого. Мы не говорим здесь про личностные конфликты, повышение тона и обиды, а о разнице решений, мнений и целей. Задача этого этапа – найти инструменты, которые помогут договориться. И сделать это несмотря на то, что больше всего на свете в этот момент хочется насолить собеседнику. Конечно, в этот момент очень важна грамотная работа тренера. Вы понимаете, иначе из этой фазы можно не выйти.

После шторма и преодоления конфликта наступает фаза штиля. Она предполагает эффективное общение и выход на конструктивные конфликты. Когда та же разница решений и целей уже не воспринимается как катастрофа, а становится частью взаимодействия. Человек напрямую заявляет о своей позиции, выслушивает собеседника, и они вместе находят самое эффективное решение в этой ситуации

Важно: такое решение – это не компромисс. Так как компромисс – это не нашим, не вашим

В штиле команда выходит на сотрудничество и находит решение, в котором обе стороны остаются в выигрыше. Штиль – это пик эффективности команды, и, чем сильнее и глубже шторм, тем более длительной и продуктивной будет фаза штиля.

После штиля меняется состав группы, падает энергия, смещается фокус внимания. Тогда игротехник появляется с новой задачей и бросает новый вызов, который снова выводит из фазы «улыбаемся и машем» в шторм. И так по кругу.

Если такую работу проводить постоянно, команда постепенно накапливает пул новых способов взаимодействия и у нее формируется насмотренность к конфликтным ситуациям, сложным задачам. Поэтому последнее время сейчас становятся все более популярны направления групповой терапии, групповой стратегии, стресс-серфинг.

Конкурсы для тимбилдинга в помещении

Конкурсы на командообразование могут проводиться прямо в офисе. Во время тренингов работники моделируют ситуации, сталкиваются с реальными проблемами и становятся более подготовленными к тяжелым рабочим моментам.

«Игра возможностей»

Тимбилдинговые игры бывают различных вариаций. Один из самых коротких тренингов под названием «игра возможностей». Правила просты:

  1. Сотрудники делятся на две команды. Каждой предоставляется предмет.
  2. Каждый участник должен попробовать объяснить предназначение этого предмета без слов, жестами.
  3. Кто быстрее угадал, тот и победитель.

Конкурс «Футбольный тимбилдинг»

Тренинг учит креативному мышлению и сообразительности.

«Плюсы и минусы»

Требуется рассказывать истории из прошлого, которые оставили осадок в душе участников. Когда один участник поделится своим рассказом, другой должен выделить из повествования только положительные моменты, чтобы его коллега посмотрел на ситуацию с другой стороны. Таким образом происходит переосмысление негативного опыта.

«Смешение целей»

Игры для тимбилдинга чаще всего проводятся в офисе. В этом конкурсе каждый работник должен поделиться новостью или своими планами с как можно большим количеством людей. Потом, собрав участников в одном помещении, выясняется, кто справился с заданием лучше. Некоторые руководители организовывают символические призы для мотивации.

«Попади в лунку»

Игра проводится на свежем воздухе и требует наличие инвентаря в виде мячиков и импровизированного поля с лунками. Мячи должны быть разноцветными и лунки отмечены разными по цвету флажками.

Одна из вариаций игры «попади в лунку»

Нужно попытаться закатить как можно больше мячиков в лузу идентичного цвета. Если кто-то ошибается, его команда теряет очки.

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Шанс для event-бизнеса

Многие из этих сервисов сейчас трансформируются в связи с пандемией. «В марте нам пришлось отложить или отменить 100% наших заказов, — рассказывает Мэт МакДонелл, основатель и CEO The Offsite Company — компании, которая занимается корпоративными выездными мероприятиями. — Все задавались вопросом, как перевести их в онлайн?»

В The Offsite Company заменили офисные олимпиады, горные походы и сплавы на новые мероприятия, в которых можно принимать участие из дома. Один из вариантов — пение под фонограмму. Участники разбиваются на группы, записывают и монтируют видео с песней, а затем обсуждают результаты в Zoom. Другой вариант — соревнования по строительству башен, машин и других забавных сооружений из предметов, найденных дома.

Похоже, что даже после снятия ограничений, связанных с пандемией, некоторые компании продолжат работать в удаленном формате, а значит, инструменты виртуального тимбилдинга в ближайшее время не утратят своей актуальности.

«Многие компании сообщают, что не планируют возвращаться к традиционному формату, — говорит Дайер. — И наша индустрия к этому готова».

Плюсы и минусы

Хотя рассматриваемая деятельность приносит пользу, тем не менее, принимая решение, нужно взвешивать достоинства и недостатки тимбилдинга. Он имеет следующие плюсы:

  • Это интересный и полезный опыт для сотрудников.
  • Работа с людьми позволяет обнаружить в них таланты и найти каждому наиболее подходящие возможности для реализации в компании.
  • Возможность увеличить эффективность деятельности за счёт развития навыков командной работы.

Однако при этом существуют минусы:

  • Такие мероприятия невозможны без проведения тщательного анализа и сложной подготовки.
  • Если тимбилдинг организован и проводится неумело, то это нанесёт вред.
  • Иногда мотивация к участию в таких мероприятиях является недостаточной. Это существенно снижает эффект от их проведения.

Нужно приложить все необходимые усилия для того, чтобы уменьшить влияние негативных факторов.

How Does Team Building Work?

Often the team leader or manager will facilitate a series of meetings at which employees get to know each other and develop cohesive working relationships.

In a larger organization, organization development staff can lead the team-building sessions. Many human resources practitioners are also comfortable leading team-building sessions. And with a little practice, teams can use another employee to facilitate their group’s session.

But team building doesn’t always have to have a facilitated meeting to accomplish the goal of a cohesive team. You can build your teams by structuring activities and fun events that team members can do together.

Ideas for Team-building Activities

For example, you could start with a department picnic, using a couple of hours during the workday to visit a nearby park. Grill some food and suggest that employees bring a dish to pass.

The goal is that you gather together to share some quality talking time over the meal. If employees take their lunches to their individual offices to eat alone, it defeats the goal of team building.

You can also sponsor activities where employees get together for fun. Bowling, painting pictures at a painting shop, river cruises on a passenger boat, comedy club outings, and baseball games all fit the bill. Really, any event that your team can do or attend as a group will help bond them.

Events that are physically challenging, such as rock climbing and ropes courses, can cause dread and fear for physically inactive or challenged employees. So, for team building, stay away from the type of event that some employees would be unable to participate in comfortably and without trepidation. 

The best team-building activities are inexpensive, fun, and effective—not to mention local and easy to do.

Using External Facilitation

When using an external facilitator for team building, groups can participate in structured activities that are designed to help the employees coalesce into an effective team. Generally, the facilitator works with a group of employees to design team-building activities or sessions.

You will find these team-building activities most effective when they are customized to the needs of your group. Generic team building can have a positive impact, but it is nowhere near as impactful as a customized event.

These sessions can include icebreakers, discussion topics, games, cooperative assignments, and group brainstorming. The role of the external facilitator in these events is to help you reach your goals. Make sure the event is integrated into your everyday work so the results continue following the event.

Key Takeaways

  • Team building is the process of strengthening bonds between members of a group for the purpose of more efficiently achieving the group’s goals.
  • Activities that promote team building can be as informal and casual as a shared meal, or as formally structured as a session led by a facilitator.
  • Successful teams can be more productive than individual contributors.

Why is Team Building Important in the Workplace?

Team building encourages team members not only to work harder but to work smarter. When people understand how to use their individual skills to the group’s advantage, teams find the best ways to co-operate and succeed at job tasks.

One of the most important things that a team needs to have is good communication between members. Team members who are comfortable communicating will be able to work together with the most efficiency. This can be hard for people who are not used to engaging in effective communication. Some may find it uncomfortable to offer advice or ask for help from team members. This is why team leaders should constantly encourage clear communication between members. Leaders can use team building activities to introduce employees to an environment of open communication.

Team building also guides employees towards discovering the roles they are best suited for. For example, some people are good at delegating work, some are better at checking over finished work, and others are naturally suited towards following directions. Team members need to find the role they fit into most comfortably because this is where they will perform best.

Successful teambuilder, Talan Miller, has said that our own natural behavior strengths will determine our impact on the rest of our team. Members can identify their strengths and weaknesses to find the role they fit best. Team building activities let individuals discover their own strengths, as well as the strengths of their team members, and how these can be applied to solve problems

Игра «5-й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

Экологический и социальный тимбилдинг

Организовать такое мероприятие всегда можно своими силами. «Зеленый» тимбилдинг предполагает высаживание деревьев, облагораживание территории, восстановление леса и т.д.

Социальные проекты тоже могут сплотить вашу команду и открыть новые грани в общении сотрудников. Речь идет о помощи сиротам, одиноким старикам и людям, пострадавшим в результате стихийных бедствий. Такой тимбилдинг — большая редкость, ведь нужно не просто помочь деньгами, а сделать что-то действительно полезное всей большой командой. Попробуем?

Всем желаю хорошего настроения!

Ирина Панасьян
8 (925) 730-88-50

В погоне за удачей

Отличный тимбилдинг для новогоднего корпоратива. Цель игры – перевесить весы истины в вашу сторону и добиться покровительства Удачи. Для этого командам предстоит пройти испытания, наградой в которых станет сам символ удачи – подкова. Собрав подковы, разбросанные по городам и весям, сделайте так, чтобы чаша Удачи оказалась склонённой в вашу сторону. Работайте сообща, и удача будет сопутствовать каждому из вас! Участникам придётся поделиться на команды, придумать им названия, кричалки, участвовать в физических соревнованиях, викторинах, проявить инициативность, самостоятельность, взаимопомощь, дисциплинированность, чувство ответственности.

Что важно для поведения тимбилдинга

Занимаясь улучшением атмосферы в коллективе и укреплением его командного духа, нужно помнить, на что особенно важно обращать внимание:

Мероприятия должны носить системный характер

Одиночное занятие произведёт только незначительный эффект.
Нужно разъяснять сотрудникам важность таких занятий. Это важно для того, чтобы у них росла мотивация к участию в них.
Нужно провести подготовку, обеспечив, чтобы участники хорошо знали, что нужно делать и понимали, к каким результатам нужно стремиться

Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения. Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.

Регулярная работа над совершенствованием позволит сделать такие мероприятия намного более эффективными.

Заключение

Если тимбилдинг хорошо организован, был проведён увлекательно, и достиг своих целей, то он поможет стать лучше не только компании, но и её сотрудникам. Для этого его нужно правильно организовать, создав участникам увлекательную и интригующую атмосферу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector